Le Blog Stimulus
Pour retrouver tous nos avis d'experts sur la santé psychologique au travail
La pandémie et la crise sanitaire ont laissé une empreinte radicale sur le tissu économique et social, ainsi que sur le monde du travail. La formation en entreprise n’a pas été épargnée par ce vent de changement. Les équipes françaises, italiennes et espagnoles de Stimulus vous offrent un regard croisé sur l’évolution de la formation…
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« Mieux vaut prévenir que guérir ». Ce fameux adage ne semble guère guider la politique de santé de notre pays. Ainsi, alors que les sommes dépensées pour la santé en France sont parmi les plus importantes d’Europe par habitant, la part consacrée à la prévention est étonnamment faible : moins de 2% en France contre 3,1%…
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L’excès de contrôle est l’un des pièges dans lequel le manager tombe le plus facilement lorsque son équipe est dispersée[1]. En temps normal, le manager a un accès direct, « passif » aux membres de son équipe. Il les voit évoluer, entend leurs conversations, vit au milieu d’eux ou passe une tête de temps en…
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Depuis le début de la crise, la charge de travail des équipes dispersées[1] semble faire un peu partout le yoyo : Une augmentation de la charge de travail, pour gérer les effets de la crise Une intensification du travail, les temps de pause ayant « disparu » Une augmentation de la « charge mentale », indépendamment de la quantité de…
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Les équipes, lorsqu’elles sont dispersées[2], se croisent moins. Certes. Mais les enjeux de négociation, de partage de ressources, les conflits de valeurs n’ont pas disparu pour autant. La crise les a même souvent amplifiés[3]. D’autres sont apparus. La distance a créé de nouveaux problèmes, en a peut-être résolu certains mais a surtout fait évoluer la…
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Nous en avons parlé lors de notre article précédent, la crise du COVID-19 a dispersé les équipes. Une équipe est dispersée lorsque ses membres ont des difficultés à se retrouver tous ensemble au même endroit, au même moment. C’est fréquemment le cas aujourd’hui. Et pas uniquement pour les équipes (partiellement ou totalement) en télétravail !…
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En tant que managers, nous sommes habitué·es à gérer des situations complexes, développer notre agilité, faire évoluer nos équipes et notre organisation. Pour autant, nous n’avons jamais préparé, testé et appliqué les solutions palliatives ou «marches dégradées» que nous impose la crise sanitaire. Comment surmonter cette période inédite ? Toutes nos réponses dans cette fiche pratique,…
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Depuis le début de la crise sanitaire, nous observons une très grande variété de configurations d’équipes : salarié·es massivement en télétravail, resté·es sur site, en « alternance » site et télétravail ou sur site « au volontariat », personnes à risque contraintes au télétravail, etc. Il y a toutefois une constante à tout cela :…
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Comment manager des équipes dispersées par la crise ? Les contraintes sanitaires qui s’appliquent en France depuis mars ont eu deux conséquences sur les collectifs de travail : Le télétravail s’est installé dans de nombreux secteurs d’activité et fonctions de l’entreprise Les espaces physiques de travail sont très contraints (port du masque, distanciations, jauges de…
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