Le Blog Stimulus
Pour retrouver tous nos avis d'experts sur la santé psychologique au travail
Dans le premier volet de cette série d’articles, nous suggérions que la rhétorique d’accompagnement du changement nous éloignait de l’essentiel : ce n’est pas le changement qui a besoin d’être accompagné mais bel et bien ceux qui le pensent (les dirigeants), ceux qui le portent (les RH, les élus, les managers) et ceux qui le…
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Le retard français Longtemps, la France a été loin des pays d’Europe du Nord, à la traine dans les classements internationaux sur le stress au travail ou la mise en œuvre d’actions de diagnostic, de formation et de prévention. Notre pays ne dispose que d’une faible culture de la prévention. 96 % des dépenses de…
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Le monde de l’entreprise a intégré, depuis quelques années déjà, l’importance du facteur humain comme clé de réussite du changement. C’est pourquoi les directions des Ressources Humaines s’intéressent de près aux attitudes, aux comportements et aux relations à l’échelle de leurs collaborateurs. La psychologie et la sociologie s’invitent en entreprise et contribuent aux politiques destinées…
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La pandémie et la crise sanitaire ont laissé une empreinte radicale sur le tissu économique et social, ainsi que sur le monde du travail. La formation en entreprise n’a pas été épargnée par ce vent de changement. Les équipes françaises, italiennes et espagnoles de Stimulus vous offrent un regard croisé sur l’évolution de la formation…
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« Mieux vaut prévenir que guérir ». Ce fameux adage ne semble guère guider la politique de santé de notre pays. Ainsi, alors que les sommes dépensées pour la santé en France sont parmi les plus importantes d’Europe par habitant, la part consacrée à la prévention est étonnamment faible : moins de 2% en France contre 3,1%…
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L’excès de contrôle est l’un des pièges dans lequel le manager tombe le plus facilement lorsque son équipe est dispersée[1]. En temps normal, le manager a un accès direct, « passif » aux membres de son équipe. Il les voit évoluer, entend leurs conversations, vit au milieu d’eux ou passe une tête de temps en…
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Depuis le début de la crise, la charge de travail des équipes dispersées[1] semble faire un peu partout le yoyo : Une augmentation de la charge de travail, pour gérer les effets de la crise Une intensification du travail, les temps de pause ayant « disparu » Une augmentation de la « charge mentale », indépendamment de la quantité de…
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Les équipes, lorsqu’elles sont dispersées[2], se croisent moins. Certes. Mais les enjeux de négociation, de partage de ressources, les conflits de valeurs n’ont pas disparu pour autant. La crise les a même souvent amplifiés[3]. D’autres sont apparus. La distance a créé de nouveaux problèmes, en a peut-être résolu certains mais a surtout fait évoluer la…
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Nous en avons parlé lors de notre article précédent, la crise du COVID-19 a dispersé les équipes. Une équipe est dispersée lorsque ses membres ont des difficultés à se retrouver tous ensemble au même endroit, au même moment. C’est fréquemment le cas aujourd’hui. Et pas uniquement pour les équipes (partiellement ou totalement) en télétravail !…
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