Le monde de l’entreprise a intégré, depuis quelques années déjà, l’importance du facteur humain comme clé de réussite du changement. On le voit, les individus impactés n’ont pas tous les mêmes besoins en matière d’accompagnement. En revanche, ils partagent tous une réalité : celle de devoir composer avec leurs propres émotions et celles des autres… Un contexte de changement nécessite donc un dispositif souple et à géométrie variable.
Réussir vos projets de transformation
- Identifier les conditions de réussite du changement à l'aide d'une étude d'impact humain
- Aider les managers à gérer les émotions des salarié·es, à donner du sens au changement, à maintenir l'engagement des équipes - à travers des formations, des ateliers ou du coaching
- Soutenir les individus en difficulté face au changement, grâce à un dispositif d’écoute (sur site ou à distance)
Renforcer la culture managériale
Développer les compétences émotionnelles et relationnelles, organiser le partage d'expériences inspirantes pour favoriser les pratiques saines de management : reconnaissance, dialogue sur le travail, soutien à l'autonomie, coopération, convivialité...
Améliorer les conditions de travail
Apporter un conseil en organisation afin d’assurer la convergence entre enjeux économiques et enjeux humains.
